Compte Rendu Midjourney du 25 Septembre 2024

Entreprise hors site

🔹Semaine en cours : l’équipe se rend à San Francisco pour un voyage d’entreprise.

🔹Les activités comprennent des hackathons, des activités dans la nature, des discussions sur des projets.

🔹Occasion pour les membres de l’équipe de se rencontrer en personne, ce qui favorise une meilleure collaboration.

🔹Reconnaissance d’une baisse de productivité pendant la période hors site, compensée par des résultats créatifs potentiels.

Modèle en formation : Les défis de la V7

🔹La formation V7 implique de multiples composants individuels avec des bogues existants.

🔹Approche : désassembler, former à nouveau les sous-composants et réassembler pour la formation principale.

🔹Problème : Les changements simultanés de la V7 provoquent des pannes généralisées.

🔹Réflexion : La plus grande erreur a été d’essayer de tout changer en même temps au lieu de procéder à des mises à jour progressives.

🔹L’optimisme demeure car les composants individuels montrent des améliorations.

Développement de modèles vidéo

🔹L’accent est mis sur les modèles vidéo d’entraînement avec des améliorations hebdomadaires.

🔹L’équipe envisage de publier un modèle vidéo V6 comme pré-alpha pour la collecte de données.

🔹Débat entre la résolution native direct et un processus d’upscale.

🔹Formation de plusieurs versions pour évaluer l’approche optimale.

🔹Principale question : déterminer le seuil de préparation à la diffusion.

Progression du modèle 3D

🔹Collecte quotidienne de données 3D en cours.

🔹On prévoit de commencer des tests de modèles 3D plus importants après une semaine de collecte de données.

🔹Possibilité que le modèle 3D soit une extension du modèle vidéo ou qu’il soit indépendant.

🔹Date de sortie prévue : avant ou peu après le modèle vidéo.

Stratégie de mise à jour et enseignements tirés

🔹La V7 devrait être la plus longue en raison de l’ampleur des changements.

🔹Discussions préliminaires sur la V8 pour séparer les versions en mises à jour plus petites et plus faciles à gérer.

🔹Tirer les leçons de l’expérience pour gérer plusieurs projets simultanément.

🔹L’accent est mis sur la promotion d’une équipe autogérée et cohésive, dotée d’une solide organisation.

🔹Transition d’événements sur mesure vers des processus formels avec des cycles de publication rythmés

Études et enquêtes psychométriques

🔹Données positives des enquêtes psychométriques; remerciements aux participants.

🔹Projets de publication de rapports sur l’esthétique et la psychométrie.

🔹Tests de personnalité visuelle à venir pour explorer les liens entre l’esthétique et la personnalité.

🔹Tests de personnalité supplémentaires pour recueillir davantage de données et soutenir la recherche scientifique.

Mises à jour de l’équipe de narration (storytelling)

🔹Préparation des premières démonstrations et des versions interactives dans les semaines à venir.

🔹Il est prévu d’organiser des sessions pour présenter les nouveaux outils et recueillir des commentaires.

🔹Reconnaissance du fait que les outils de narration sont expérimentaux et ne sont pas encore des produits à long terme.

🔹L’intention est de continuer à faire évoluer les outils en fonction des commentaires des utilisateurs et de l’expérimentation.

Efforts de personnalisation

🔹Lancement de la personnalisation sur le site web visant à augmenter l’utilisation des modèles personnalisés.

🔸Voici la page : https://www.midjourney.com/personalize

🔹Défis pour rendre le processus de personnalisation plus facile et plus intuitif.

🔹Débats sur les messages, l’amélioration du processus et la clarté des explications.

🔹L’objectif est d’avoir des modèles personnalisés par défaut pour la plupart des utilisateurs.

🔹Efforts continus pour équilibrer l’automatisation et le contrôle de l’utilisateur dans la configuration de la personnalisation.

Besoins de l’équipe et projets

🔹Extension souhaitée de l’équipe hardware ; besoin de plus de développeurs frontend.

🔹Mention de divers projets secrets, bien que les détails ne soient pas divulgués.

🔹Les projets secrets en cours seront annoncés à l’avenir.

Développement de l’éditeur et modération

🔹Développement d’un nouvel éditeur d’images, qui devrait être une fonctionnalité majeure à venir.

🔹Projet de verrouiller les fonctionnalités de l’éditeur pour les abonnements de niveau supérieur afin de faciliter la modération.

🔹Passage à des abonnements annuels pro pour réduire les abus et rationaliser la modération.

🔹Amélioration continue de l’interface utilisateur et de la gestion des sessions pour l’éditeur.

Améliorations de la page Explore

🔹Modifications récentes de l’algorithme afin de rendre la page Explore plus diversifiée.

🔹Reconnaissance du fait qu’une plus grande diversité n’est pas toujours synonyme d’amélioration, mais objectif d’amélioration.

🔹D’autres améliorations sont attendues dans un avenir proche.

Rediffusion des Office Hours Midjourney

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Debriefing des Office Hours Midjourney

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Image de couv d’après un prompt de moi même.